SMT貼片加工不是(shì)一個單項得工作，它(tā)需要整(zhěng)個各部門的統籌協調，其中的部門組織交錯，也是易出錯的。
1、增(zēng)加(jiā)替代料計算邏輯
ERP系統根據替代料優先(xiān)級，實現庫存優化需求計算。
2、PMC計劃
（1）周計劃跑待(dài)齊套分(fèn)析或者(zhě)欠料狀态(tài)。
（2）物料需求按照工單替(tì)代料優(yōu)先級，物料替代(dài)邏輯，逐個提示齊套日期。
（3）工單不齊套欠料信息通知到相關責任(rèn)人。
3、緩沖期
（1）工(gōng)單齊套，則放入緩沖池，并實現工單物料的鎖定。
（2）如PMC計劃有變或訂單變換，可以工單取出緩沖(chòng)池，并将物料(liào)解鎖，釋放回可用庫存。
4、生産待料階段
（1）緩沖池齊套工單，應按PMC計劃今(jīn)日(rì)生産待料階段。
（2）系統鎖定，不可調(diào)整系統鎖定庫(kù)存物(wù)料，不可挪(nuó)作他用。
以上就是SMT貼片(piàn)加工元件的齊套分析。
